Umair Saleem
ACA · APFA · FMVASi vous dirigez une fonction finance, vous connaissez déjà le mois que je vais décrire. Les dix premiers jours perdus à saisir, rapprocher et relancer — par des personnes qui pourraient vous donner la règle de chacune de ces transactions sans avoir à la chercher.
J’ai passé plus de quinze ans en finance. Je suis devenu Chartered Accountant, j’ai commencé dans l’audit au sein d’un Big Four, puis j’ai dirigé des fonctions finance couvrant plusieurs entités et juridictions — la clôture, la consolidation, le reporting, la fiscalité et l’audit externe.
La partie qui m’importait le plus est celle que personne ne trouve intéressante : la mécanique. Ce qui doit être vrai avant qu’une écriture puisse être comptabilisée. Quel fournisseur envoie toujours un relevé au lieu d’une facture. Quel écart mérite d’être poursuivi et lequel n’est que du bruit. C’est à ce niveau de détail qu’une fonction finance est soit vraiment bonne, soit discrètement défaillante.
J’ai aussi mené une mise en œuvre d’ERP, de la conception des processus jusqu’à la mise en service, et elle m’a appris ce sur quoi cette entreprise est fondée. Un nouveau système ne supprime pas le travail manuel. Il le déplace. La saisie, les rapprochements et les relances survivent à chaque migration, parce que personne n’écrit jamais les règles sous une forme qu’un logiciel puisse exécuter.
Alors j’ai cessé d’attendre que quelqu’un d’autre le fasse. FinOps Robotics est désormais mon activité, à plein temps. J’écris les règles en langage comptable, puis l’automatisation qui les applique — sans passation à un développeur, sans traduction, sans rien perdre en chemin.
L’ambition est simple, et assez grande : une équipe finance dont le mois est consacré au jugement plutôt qu’à la saisie. Tout ce que nous construisons est un pas dans cette direction.