Umair Saleem
ACA · APFA · FMVASi dirige una función financiera, ya conoce el mes que voy a describir. Los diez primeros días se van en capturar, conciliar y reclamar — trabajo de personas que podrían decirle la regla de cada una de esas transacciones sin detenerse a buscarla.
Llevo más de quince años en finanzas. Me titulé como Chartered Accountant, empecé en auditoría en una Big Four y después dirigí funciones financieras en varias entidades y jurisdicciones — el cierre, la consolidación, el informe de gestión, los impuestos y la auditoría externa.
La parte que más me importaba es la que nadie encuentra interesante: la mecánica. Qué tiene que cumplirse antes de que un asiento pueda contabilizarse. Qué proveedor envía siempre un extracto en lugar de una factura. Qué desviación merece seguirse y cuál es ruido. En ese nivel de detalle es donde una función financiera es realmente buena o está rota en silencio.
También he llevado una implantación de ERP desde el diseño de procesos hasta la puesta en marcha, y me enseñó aquello sobre lo que se construye este negocio. Un sistema nuevo no elimina el trabajo manual. Lo traslada. La captura, la conciliación y las reclamaciones sobreviven a cada migración, porque nadie escribe nunca las reglas de una forma con la que el software pueda trabajar.
Así que dejé de esperar a que otro lo hiciera. FinOps Robotics es ahora a lo que me dedico, a tiempo completo. Escribo las reglas en lenguaje contable y después la automatización que las aplica — sin traspaso a un desarrollador, sin traducción, sin que nada se pierda por el camino.
La ambición es sencilla y bastante grande: un equipo financiero que dedique el mes al criterio en lugar de a la captura. Todo lo que construimos es un paso hacia eso.