Umair Saleem
ACA · APFA · FMVAWenn Sie eine Finanzfunktion leiten, kennen Sie den Monat, den ich gleich beschreibe. Die ersten zehn Tage gehen für Erfassen, Abgleichen und Nachfassen drauf — erledigt von Menschen, die Ihnen die Regel für jede dieser Transaktionen nennen könnten, ohne nachzuschlagen.
Ich bin seit über fünfzehn Jahren im Finanzbereich tätig. Ich habe mich als Chartered Accountant qualifiziert, in der Abschlussprüfung bei einer Big-Four-Gesellschaft begonnen und danach Finanzfunktionen über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg geleitet — Abschluss, Konsolidierung, Berichtspaket, Steuern und externe Prüfung.
Am meisten lag mir der Teil am Herzen, den niemand spannend findet: die Mechanik. Was gelten muss, bevor eine Buchung erfolgen darf. Welcher Lieferant immer einen Kontoauszug statt einer Rechnung schickt. Welche Abweichung es wert ist, verfolgt zu werden, und welche nur Rauschen ist. Auf dieser Detailebene ist eine Finanzfunktion entweder wirklich gut oder still kaputt.
Ich habe außerdem eine ERP-Einführung vom Prozessdesign bis zum Go-live verantwortet, und sie hat mich das gelehrt, worauf dieses Unternehmen aufbaut. Ein neues System beseitigt die manuelle Arbeit nicht. Es verschiebt sie. Erfassen, Abgleichen und Nachfassen überleben jede Migration, weil niemand die Regeln je in einer Form aufschreibt, mit der Software arbeiten kann.
Also habe ich aufgehört zu warten, dass jemand anderes es tut. FinOps Robotics ist jetzt meine Aufgabe, in Vollzeit. Ich schreibe das Regelwerk in der Sprache der Buchhaltung und dann die Automatisierung, die es durchsetzt — ohne Übergabe an einen Entwickler, ohne Übersetzung, ohne dass unterwegs etwas verloren geht.
Das Ziel ist einfach und ziemlich groß: ein Finanzteam, dessen Monat dem Urteil gilt statt dem Erfassen. Alles, was wir bauen, ist ein Schritt dorthin.